1. 设计部门

• 主导作用：设计部门通常是图纸的编制者和初版发布者。

• 工作内容：

  • 负责绘制、上传、修订图纸。

  • 设定图纸版本控制、审批流程。

  • 维护图纸的准确性和规范性。

• 配合要求：

  • 按标准命名和分类图纸，便于后续检索。

  • 及时响应生产部门反馈的设计问题，修订更新图纸。

2. 工艺部门

• 转化与细化：

  • 根据设计图纸制定具体的工艺流程、作业指导书。

  • 确保设计意图与生产工艺之间的无缝对接。

• 配合要求：

  • 审核设计图纸的可制造性、可装配性。

  • 将工艺文件与对应图纸关联管理，确保版本同步。

3. 生产部门

• 执行与反馈：

  • 根据图纸进行实际制造。

  • 提出生产中遇到的图纸问题（如尺寸不合理、标注不清）并反馈。

• 配合要求：

  • 确保使用正确版本的图纸，避免错版生产。

  • 严格执行图纸管理制度，不私自更改图纸。

4. 质量部门

• 检验与确认：

  • 根据设计图纸进行检验标准制定和现场检验。

• 配合要求：

  • 保证检验依据图纸的最新版本。

  • 反馈图纸中影响产品质量的潜在问题。

5. 物料与供应链部门

• 材料准备与采购：

  • 根据图纸中指定的材料、零件清单进行采购和准备。

• 配合要求：

  • 确保物料信息与图纸要求一致。

  • 在变更图纸时同步更新物料清单（BOM）。

6. 项目管理/计划部门

• 进度协调与控制：

  • 依据图纸状态安排生产排期和物料供应。

• 配合要求：

  • 跟踪图纸发布、变更及确认的节点，及时通知各相关部门。

7. IT/图档管理部门

• 系统维护与管理：

  • 负责图纸管理系统（如PDM/PLM系统）的维护和权限管理。

• 配合要求：

  • 保障数据安全、备份和恢复机制。

  • 支持跨部门协作，确保图纸查询、更新无障碍。

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